| 常年开课：精益领袖认证、精益生产主任认证、品质管理经理认证、六西格玛黑带、绿带课程 |
精益领袖认证课程
发布时间:2009-11-25
参加者：企业总裁、高管
顺利完成课程的学员将会具备如下能力
l 有效地在企业推行精益思想，以实现最大的财务和质量效益
l 领导组织精益项目
l 指导组织评估
l 创建基于基线分析的详细部署计划
l 用具体的工具和方法指导并培训项目经理和主管
课程单元及时间安排
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主题
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内容说明
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实施方式
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备注
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第①单元
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开班典礼及精益参观之旅
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名师全程陪同参观现场点评
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第②单元
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精益思想精益原则与方法
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1．精益概念
2. 选择价值流
3. 价值流管理
4. 现况图
5. 价值流定位软件的使用
6. 析辨精益矩阵
7. 阶段1 - 未来状况图
8. 阶段2 - 持续流程
9. 阶段3 –维持水平
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名师授课
课堂互动
案例研讨
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第③单元
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精益改善
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1、创建改善计划
2. 精益案例
3. 精益实验室
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名师授课
课堂互动
案例研讨
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第④单元
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结业典礼
证书颁发
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学员按要求完成学习和考试
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通过考试
颁发证书
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第⑤单元
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学员联络
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结束感言，集体合影留念，搭建学员长期交流平台，促成不间断学习，共同提高
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组织建立长期交流平台
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培训项目总时间
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共计：4天/32课时
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